姚记娱乐

搜索
姚记娱乐 > 彩票动态 > 金沙官网直营网址_细思恐极!亚马逊正在吞掉世界?它的致命威胁只有一个

金沙官网直营网址_细思恐极!亚马逊正在吞掉世界?它的致命威胁只有一个

2019-12-23 21:09:28 | 发布者: 姚记娱乐 | 查看: 4981|

摘要: 电商巨头亚马逊则搞定了其史上金额最大的一笔交易!交易宣布之后几小时,亚马逊市值爆增125亿美元、全食超市市值增长30亿美元,沃尔玛股价则一度跌近7%。亚马逊核心商业逻辑能通吃零售世界一切。但是,妄图吞掉整个世界的亚马逊,必须面对一个真正的、也是最大的威胁,否则一切都将功亏一篑。沃尔玛能战胜亚马逊么?即便如此,我仍然认为亚马逊会在接下来的10年继续引领增长,没有一家零售商能阻止它横扫一切的步伐。

金沙官网直营网址_细思恐极!亚马逊正在吞掉世界?它的致命威胁只有一个

金沙官网直营网址,随着6.18的临近,阿里与京东在线上已经拼得热火朝天。电商巨头亚马逊则搞定了其史上金额最大的一笔交易!

6月16日,亚马逊用137亿美元吞下全食超市(whole foods),引发全球电商、零售行业骚动。这一动作剑指零售巨头沃尔玛。而6月17日,沃尔玛斥资3.1亿美元收购男装电商网站bonobos。

交易宣布之后几小时,亚马逊市值爆增125亿美元、全食超市市值增长30亿美元,沃尔玛股价则一度跌近7%。

细思恐极!亚马逊核心商业逻辑能通吃零售世界一切。贝佐斯的真正大杀器是,将亚马逊的功能性业务都转化成了对外服务、营利的业务,其底层密码可以让这个组织不断焕发新生和活力。

但是,妄图吞掉整个世界的亚马逊,必须面对一个真正的、也是最大的威胁,否则一切都将功亏一篑。

作 者|zack kantar

编 译|关雪菁

来 源|小饭桌

业内有这样一种共识,由于亚马逊这只怪兽成长的太快太猛,零售业终于发展到瓶颈,并遭遇巨大损害。

眼下,大家都在讨论:到底亚马逊的优势是不是可持续的?沃尔玛这样的零售商试图复制亚马逊的模式,可他们究竟有没有可能冲击亚马逊的压倒性优势?

我认为,亚马逊的核心商业逻辑细思恐极,能通吃零售世界一切。

沃尔玛能战胜亚马逊么?

沃尔玛最近搞出一系列新动作,每个看起来都像是冲着亚马逊去的。比如:

1.推出30天免邮服务,就是向amazon prime会员两日达(或1小时达)服务直接宣战;

2.邀请第三方卖家入驻平台,对标的是亚马逊第三方商家服务;

3.研发无人机,这也是亚马逊开的先河;

4.amazon go实体零售店则是直接要冲击沃尔玛的老巢,沃尔玛必要反击。

沃尔玛胜算大么?反正,沃尔玛有钱,可以通过买买买在五年内获取跟亚马逊类似的能力。

而且,沃尔玛已经有了超过150家配送中心,这些配送中心的平米数加起来比亚马逊的仓储中心还大。沃尔玛利用这些配送中心和超过6000辆卡车,为其115,000多家店的补货、进货效率做了优化。

而亚马逊的会员两日达业务能产生利润的最关键因素,就是客户和配送中心离得足够近。由此可见,沃尔玛的配送能力毋容置疑,它也有实力根据电商的仓储需求重塑其物流网络。

另一方面,即便亚马逊已经完成了最后一公里全布局(其中包括无人机、配送机器人、amazon flex这样众包模式的即时配送)这个市场中仍有大量“第三方”配送相关创业公司,能够给沃尔玛提供相应的帮助。

即便如此,我仍然认为亚马逊会在接下来的10年继续引领增长,没有一家零售商能阻止它横扫一切的步伐。

因为亚马逊是地球上防御能力最强大的公司,而我们甚至还没有摸到他所支配领域的边界。

面对零售行业不断涌入的挑战者,贝佐斯的真正大杀器是,他将亚马逊的功能性业务都转化成了对外服务、营利的业务。亚马逊业务的每个环节都因为其“服务客户”的导向而存在。

一旦这些功能性业务独立,开始产生营利,就意味着他们被暴露在外部竞争之下,被刺激出了新的活力。

传统大公司总会面临这样的难题——为了节省成本,公司放弃外包转而内包,或者直接把供应商或客户公司给并购了。结果,内部供应商忙于满足内部客户的需求,企业的利润空间也随之缩减。

我在汽车行业多年,看过太多这样的例子:汽车制造厂商总在好年景并购供应商,等到成本蹿升时赶紧剥离相关资产。

一个诅咒是,一旦缺少外部竞争,机构就变得臃肿低效。可更大的诅咒是,每当公司试图通过引入外部竞争,比如竞标,或是开始仔细控制成本时,机构的官僚主义就变得更加严重。

亚马逊试图逃脱这样的大公司诅咒,于是才有了亚马逊的网络服务产品aws。这背后的逻辑是,亚马逊将公司的一部分机能扩展成平台,以此对抗公司内部日渐低效和技术发展停滞的问题。

说起来也是时势造英雄,21世纪初期,企业级saas服务还并不普及,但亚马逊却在疯狂成长,于是不得不靠自己架构技术底层。去年,aws业务全年营收122亿美金,运营利润31亿美元。

aws落地10多年后,亚马逊逐步将公司每个内部使用的工具和应用都重新架构,变成了可出售的外部服务。

最近,aws推出了亚马逊云端客服的新服务产品amazon connect,这是一个自助式的、基于云端的客服中心平台,它的基础是亚马逊自己的呼叫中心。它真正价值其实在于打磨、完善亚马逊自己的客服中心。

所以就算amazon connect商业化失败了,亚马逊也能通过它的失败验证一些重要的问题。

毕竟,在商业化的过程中,亚马逊可以沉淀下来一批量化指标和数据,比如业务营收多少,或者该业务到底有没有产生营收。用这样的办法一判断,亚马逊就能迅速发现自己开发、使用的工具,是不是已经显著地落后于竞争对手了。

亚马逊用这种内部工具商业化、外部化的方式,来替代内部调研、审计这些浪费时间又官僚主义的办法,于是,亚马逊形成了一个能够产生现金流的反馈闭环模式,这样的方式,让它能够迅速发现内部的各种问题。

有种说法是,你所赚的钱基本能反映你对这个世界所创造的价值,而亚马逊就在十几个领域里量化出了自己的价值。

现在,围绕着自己的整个生态系统,亚马逊向各个领域伸出了自己的触角,我认为,这些由企业内部长尾功能延伸出的外部服务,才是亚马逊真正难以被复制的部分。

再举个例子,亚马逊的仓储服务(fba)业务。通过fba产品,亚马逊允许第三方卖家将货物放入亚马逊的仓储中心,客户一旦下单,亚马逊负责将货物运送,亚马逊甚至还提供退货及其他服务,价格很有竞争力。

现在,fba不仅对于亚马逊平台上出售的货物负责,卖家同样可以利用亚马逊的“多渠道仓配”服务,将非亚马逊订单配送至买家手中。

举个例子,美国保温杯品牌hydro flask在电商平台shopify上运营一家店铺,一旦用户在shopify下单,由于hydro flask接入了fba的外部接口,就会给亚马逊的fba发送订单指令,fba就将货物直接递送给买家。

hydro flask这么做的好处显而易见。他们能够在中国生产产品,通过flexport这样的货运代理将产品直接从工厂运送到亚马逊的仓库,这省去了自己运营管理仓库的烦恼。对于亚马逊而言,利益也是巨大的:

1.更好地利用了闲置的仓储配送能力;

2.增加运送量,可以跟ups、联邦快递这样的物流供应商谈个更优价;

3.能直接从仓配服务中获利,2017年第一季度,亚马逊从第三方卖家服务中获得的收入为64亿美元,占到了亚马逊总营收的25%。

对亚马逊而言,这样做更深层的好处是,通过将内部功能性业务开放给外部用户,不断地提升自己的战斗力。

毕竟,仓储、配送是亚马逊最大的成本中心,这是个劳动力密集的领域,一不小心就会出现人力冗余问题。

顺带一提,我认为fba服务很难出现其他替代者,就是沃尔玛也做不到。

亚马逊能将成百上千卖家的货物混合摆放在一起,又能精准高效的找出用户下单的货品,这一套方法背后的技术和组织复杂性简直逆天。如果你的排列方式是按卖家品牌固定死的,那你想学亚马逊这套就更难了。

这套系统能够将货物自动拆分、分配到最佳仓储中心,并规划出最优入库路线——分配原则基于仓储容量、客户地域分布的历史数据等等,这可是个相当浩大的工程。

fba于2006年发布,也就意味着亚马逊在这上面下了11年的功夫。我认为,对fba的巨大投资正是亚马逊过去10年始终无法盈利的一个最重要的原因,或者,亚马逊就是选择不以此来盈利。

最开始的时候,fba的错误率非常高,我知道有不少卖家因为亚马逊在仓配过程中丢失了他们的货物,获得了上万美元的赔款。且不说那些巨大的技术挑战吧,有哪个零售商愿意长期承受如此巨大的库存损失?

在我看来,不出5年,亚马逊就会开始做小包配送业务,这就是要跟ups、联邦快递、美国邮政正面pk了。

亚马逊已经开始运营旗下40架货机、数千货车所组成的战队,他们还建立了几十个分拣中心,以此降低对现有小配送站的依赖。而那些享受过他们既有服务的客户,很容易就能转化为他们新产品的用户。

在此,亚马逊作为一个企业服务提供商,其超越其他竞争对手的一个关键优势是,他们不得不使用自己的产品。这一点是ups、联邦快递、rackspace(世界前三云计算中心之一)都无法与之相比。

因为包裹丢失、损毁、递送延迟、软件难用和糟糕的假期运力安排,ups饱受诟病,只能往回缩。愤怒的客户责怪零售商,零售商转头就开始骂ups。

当亚马逊成为了快递服务提供者,他们就会生出一种对订单的饥饿感,这让他们必须提升自己的服务水平。

从诞生时起,这些功能性业务就不是仅仅是为了给亚马逊内部使用,所以才能发展起来。很多传统大公司在做技术底层架构的时候,因为考虑的只是自身短时期内的需求,往往沦为技术达人自high的玩意——以至于外部的人看不懂,也无法用,更无法改进。

亚马逊内部有一个巨大的共识——即便某些业务或功能是无法被商业化的,亚马逊都会想办法让他为自己的外部客户创造更大的价值。

要知道,贝佐斯把亚马逊定位为“地球上最以客户为中心的公司”,将“客户崇拜”意识贯彻地彻底,而亚马逊有三类客户上帝,分别是:亚马逊电商用户、aws上的开发者用户和第三方平台卖家。

我再举个例子,是关于亚马逊的第三方网络服务开放接口(mws api)的。通过这项服务,亚马逊的第三方卖家能够系统性的与亚马逊交换数据。亚马逊为卖家提供一项叫做“订阅api”(subscriptions api)的服务,通过它,一旦有竞争对手调价,卖家会第一时间收到价格变动通知,就连亚马逊自营价格变动,也会被推送。

亚马逊将这个本来帮助自己定价的工具外部化,为的就是让买家用户拿到尽可能低的价格。这催生出一个席卷整个第三方价格优化工具生态系统的新玩意,叫做“再定价”(repricers),这个工具利用mws 开放接口自动反馈价格变动,以帮助第三方卖家最大化自己的销售(华尔街日报集团今年3月也推出了个类似逻辑的产品,用来辅助高频交易)。

美妙的是,亚马逊根本不在乎是否卖家截胡了自己的价格——毕竟,亚马逊能从卖家的成交中拿到12-15%的抽成,还能挣到卖家进驻fba的仓储费。

亚马逊真的正在系统性的把整个公司产品化,打磨那些被证明可行的业务,修补那些高潜力业务,再砍掉其他没什么意义的一切。

这些,都让我想起了贝佐斯说过的一段话:

人们经常问我:未来10年什么会被改变?我觉得这个问题很有意思,也很普通。从来没有人问我:“未来10年,什么不会变?”我告诉你,第二个问题才是更重要的——因为你的商业策略要建构在一定时期内能稳定的基础之上……

在零售业。我们知道客户想要低价,这一点未来10年不会变。他们想要更快捷的配送,他们想要更多的选择。

就算再过10年,也不可能有一个客户跳出来对我说:贝佐斯,我真的爱亚马逊,我就是希望你们的价格能再高一点,或者我爱亚马逊,我只是希望你们配送能再慢一点。

品类丰富、低价、快捷配送正是亚马逊赢得零售战争的核心利器。通过亚马逊的第三方平台,卖家能以非常快的速度挂出数百万的热门商品,而亚马逊供应商团队发掘出新产品的速度却远远不及。亚马逊建起了一个高频交易平台,能够保证其价格的竞争力,而亚马逊能从中获得至少12%的利润。

快速配送背后则是高效运营和配送成本极低,这两点的达成正是因为亚马逊开放其fba给外部客户。应该没有人比亚马逊更理解《创新者的窘境》这本书,他们引入了一个系统性的解决方案,是他们在跟其他零售商竞争的过程中能够立于不败之地。

我的观点是,亚马逊无法超越。亚马逊花了10年时间完善fba,即便沃尔玛能够花5年做到,亚马逊到时候又会在哪里呢?

何况,我都没有展开讲那些亚马逊更不为人所知的项目,那些简直是对整个行业摧枯拉朽的项目。比如卖家仓储会员服务(seller fulfilled prime),该项目能够让非fba卖家加入prime服务,对prime买家提供产品服务;直派送(direct fulfillment)则允许卖家将产品从仓库直接派送给顾客,而不经过亚马逊配送中心。

亚马逊一手遮天确实难以被超越,不过我认为像chewy.com这样的垂直细分领域零售商仍有巨大机会。

在我看来,亚马逊最大的威胁将来自反垄断,不过鉴于目前亚马逊只占了零售市场一个很小的份额,或者我们消费实体产品的方式未来有可能发生变化,我认为那一天不会很快到来,但亚马逊依然有可能吃掉整个零售世界。

原文作者zack kantar曾是一个汽车零配件制造商,既为亚马逊供货,又是其平台上的第三方卖家,他对亚马逊做了长期深入的观察。

99真人网址



【相关新闻】
轩岗煤电运销总公司九月份业绩创新高
本报讯九月份,同煤集团轩岗煤电运销总公司实现了煤炭外运再创新高,销售回款率达100%,为企业顺利完成全年经济指标奠定了基础。在此基础上,该运销公司还大力开展查隐患、反“三违”活动,加大外运专用线安全管理;各级领导干部带头转作风、抓落实,最大限度调动员工工作激情;相关部门积极协调路企关系,为煤炭外运销售创造良好条件,进一步满足用户需求,提高了销售回款率。
休息时间,大众发心培福,维护好修行道场,是每位佛弟子的心愿
休息时间,大众发心培福,为寺院多做些事情,维护好这样难得的修行道场,是每位佛弟子的心愿!
博野无公害韭菜叫响京津市场
李善奇3月20日,来自北京新发地蔬菜批发市场的两辆蔬菜运输专用车在河北省博野县博野镇大营村的蔬菜基地趸走20吨“营春”牌韭菜。目前,博野县韭菜面积已超过3万亩,仅韭菜一项为博野菜农增收2亿元。按县政府的统一布局,今后还要扩大种植,把韭菜作为博野县的特色蔬菜推向京津冀市场,让城乡居民吃上满意的蔬菜。大营村的菜农相信这位省里的专家,第一年全村种了200亩,经检测完全符合无公害蔬菜标准,在市场也非常受欢
赫内斯炮轰足协:之前开掉穆勒三人,现在搞诺伊尔
北京时间9月19日,拜仁主席赫内斯在接受采访时谈到了近日的国家队一门之争,他表示:诺伊尔的位置毫无争议,并且炮轰德国足协的不作为。
这个生肖的人即将财运大好“不缺钱花”
我是1963年农历七月初九日寅时生的,生肖属兔,男性,看看我的晚年运程如何?运程大致可以分为:己未、戊午、丁巳、丙辰、乙卯、甲寅、癸丑、壬子,现年53岁乙卯运中。日元壬水生于申月水相之时,全局印比生助极盛,综合判断为日主身强格局。今年猴年和明年鸡年,利于求财,但要多注意身体健康。2018狗年、2019猪年,财运会更加好,事业运程也相当不错。57-67岁行甲寅木旺之乡,也是属于钱财不愁,身心愉快,生
英媒:女王在为儿子做国王铺路,查尔斯将继位的关键信号即将出现
英国伊丽莎白二世女王今年93岁,在位67年,是英国历史上在位时间最长的君主,虽说她已是耄耋之年的老太太,但依旧十分敬业。图源:pa据11月5日的英国《每日快报》报道,近些年,女王渐渐把更多的王室工作交给儿子查尔斯,增加他的王室工作量。
感情世界里的十句箴言
7、感情就是一场赌注,没有愿赌服输的心态,你这辈子最好都不要轻易触碰感情,否则,你伤不起。
江疏影双十一狮晚首次尝试劲歌热舞,堪比出道女团
双十一狮晚正在热播,除了火箭少女的火热唱跳开场,最让人惊喜的莫过于苏宁代言人江疏影啦。据悉,这是江疏影第一次在舞台上表演唱跳,她自己也表示因为时间原因没有太多准备,所以特别紧张。不仅如此,结束表演的江疏影还来到第二现场和现场的会员观众们打招呼送福利。
直击|刘强东:京东推太阳能快递车 一年可减排万吨碳
科技讯 6月5日上午消息,京东CEO刘强东在社交媒体上宣布,京东于今日推出太阳能快递车,一年可减少一万吨的碳排放。据京东方面介绍,首批50辆太阳能智慧配送车已交付京东物流使用,并将于近期投入618期间北京部分地区的日常配送。为此,京东提出“一个宗旨、三个目标和十项准则”的可持续发展理念,倡议生态链上下游合作伙伴共同联动,共同建立全球商业社会可持续发展生态。
菜鸟裹裹宣布寄快递年用户破亿,每年为行业增收100亿元
三言财经 9月24日消息,在今日举行的北京小米科技园5g新品发布会上,小米正式公布了小米mix alpha环绕屏概念手机。小米mix alpha 5g搭载环绕屏,配备一整块完整的屏幕环绕机身,屏占比180.6%。据悉,小米mix alpha首次实现1亿像素,分别率高达12032x9024,单张照片文件超过40mb,放大2倍、4倍、甚至8倍,细节依旧清晰震撼。雷军透露,小米mix alpha的售价为
赋能商业文化 创新金融价值
陈岚行长与傅跃红副会长共同签约11月29日上午,2019年度北京商业高峰论坛在京隆重举行。本次商业高峰论坛的主题为“发现消费新动能”,杭州银行北京分行作为十大商业品牌评选活动首次引入合作的金融机构,在现场,分行行长陈岚与北京市商业联合会常务副会长傅跃红女士共同签约,达成战略合作,赋能商业文化,创新金融价值。
梅西伟大一幕!再次放弃单刀无私送横传,苏亚雷斯打空门
巴萨进球之后,格列兹曼、梅西、苏亚雷斯3大巨星拥抱在一起庆祝!布斯克茨精彩挑传,梅西插上,在已经形成单刀的情况下,梅西无私横传,苏亚雷斯打空门得手,巴萨2-1反超!不过,梅西并不在意个人进球,给苏亚雷斯送助攻,可以更好激发队友的状态。这不是梅西第1次放弃单刀,给苏亚雷斯送空门助攻了。面对超级大单刀,梅西无私横传,苏亚雷斯轻松将球打进空门。
女子找“狐仙大师”帮忙挽回男友,最终分手还被骗282万
近日,大连市民王女士报警称,被自称“狐仙转世”的于某诈骗282万。王女士称想与男友和好,经朋友介绍找于某拿钱做法事。最终,王女士和男友分手,于某却拒绝还钱,她才知道被骗。目前,于某已被刑拘。从而进行一轮又一轮的拿钱做法事的洗脑式诈骗,直至暴露骗无可骗才会放手。
中国游泳队返京 孙杨单独行动提前一天回杭州
孙杨并未随大部队一起返京,而是在昨天经由首尔返回杭州。按照计划,本届世锦赛上获得了3金2银2铜的中国游泳队今天下午将返回北京。在中国游泳队的返京人员中,并没有斩获男子400米自由泳和200米自由泳两枚金牌的孙杨。本届世锦赛上,孙杨依然是中国游泳队的领军人物,尽管在赛场外遭遇了几次风波,但昨天依然有不少粉丝前往机场接机,表达对他的支持。经过短暂休整后,孙杨和中国游泳队将开启明年东京奥运会的备战。
高云翔性侵案再反转!女方否认索要股份和法拉利,曝他日赚近百万
据外国媒体报道,11月7日,中国内地知名演员高云翔和制片人王晶在澳大利亚涉嫌性侵的案件已经进入了第九天的庭审。在悉尼唐宁中心地方法院,王晶和高云翔的律师持续对女受害者进行残酷盘问,女受害者的丈夫也于今天下午出席了庭审,更多的案件细节被曝出。已经和高云翔离婚的董璇,在本月5日迎来了自己37岁的生日,当天正值高云翔案开庭的第七天庭审。高云翔这边则毫无表示,二人零互动。
王者荣耀:张良黄金白羊座明日上架,两款史诗皮肤加入赛事夺宝
最后顺带一提,四周年限定皮肤—上官婉儿梁祝将在明日碎片商店换新后正式下架,参考甄姬的游园惊梦和杨玉环的遇见飞天,这款传统越剧主题皮肤未来再次返场的概率极低,因此喜欢婉儿的玩家可消耗皮肤碎片兑换,那么小伙伴们你会入手张良传说皮肤吗?
多头平仓离场 沪铝主连受压布林中轨
多头平仓离场沪铝主连受压布林中轨smm9月17日讯:沪铝主连1911合约早间开于14270元/吨,开盘后1小时,多头减仓三千余手,沪铝失去支撑跌至九月初以来最低位至14205元/吨,随后空头伺低位平仓离场,沪铝小幅缓慢回升,但受阻日均线14260元/吨一线,盘尾多头平仓沪铝小幅回调,终收于14240元/吨,下跌40元/吨,跌幅0.28%,持仓量减13808手至26.1万手,成交量增23382手至1
有一种男人,他并不是“渣男”,看完也该长点见识了
有一种男人,他并不是渣男,可他比渣男更让人撕心裂肺,女人遇见他,不脱层皮,也差不多剩下半条命,这种男人就是我们现实生活中所谓的“暖男”,而此“暖男”非彼暖男。为什么这么说呢,就是真正的渣男他有特点,有极限,但像这种“暖男”,他从来没有止境,完全不正视自己内心,自私,固执,毫无担当,且永不反省和悔改。对有过暧昧关系的女人都不狠心,感觉像不忍心伤害别人,其实是给自己留了退路。
基米希:戴德国队长袖标感觉特别,我和戈雷茨卡搭档很好
在接受采访的时候,基米希说道:“我最近戴过德国队长袖标,这很特别,我感觉到自己对球队的责任更大了,每个球员都必须要承担更多责任。”
4800亿总市值即将计入大盘指数!周二邮储银行纳入上证指数
按照指数编制细则,邮储银行将于12月24日(本周二)纳入上证指数。纳入指数后将吸引被动资金进入,利好邮储银行。即将纳入上证指数根据《上证综合及分类系列指数编制细则》,按照新股上市第11个交易日纳入上证指数的规定,12月10日上市的邮储银行将于12月24日(本周二)纳入上证指数。上市至今的9个交易日内,邮储银行总市值增加约124.66亿元。跟踪沪深300、上证50等指数的基金远多于上证指数。
最新新闻
© Copyright 2018-2019 pakimatch.com姚记娱乐 Inc. All Rights Reserved.